什么是裂变式创业？其实有本书，书名就是裂变式创业。作者实际就经营了一家传统的机械制造企业，他同样遇到了人才流失困境。但他摸索出了裂变式创业这一模式，有效的突破困境留住了人才。

它主要指，当公司步入正轨，对公司产品或者项目进行整合规划时，可以考虑将这个项目另成立子公司来运作。而子公司的股东，主要分为三部分，一是母公司，母公司会提供技术支持，资金支持；二是该项目的核心团队，这是成功的关键；三是母公司在职员工，他们的投资一方面可以在成功后享受利益，另一方面子公司成立时的核心团队经过他们的资金投票，就应该是德行兼备的。

具体操作如下：首先，母公司对该项目进行评估，正式立项，准备投资；其次，让母公司内部人员，任意组队，对该项目进行研究；第三，各团队面对公司内部人员进行项目演讲，而内部人员可根据自己的判断，选择最能胜任这个项目的团队；第四，三方对胜选的项目团队进行投资，内部员工最低投资额为一股五万元；另，团队负责人，以后的子公司总经理，必须出资占子公司股比10%，必须自行演讲。

通过这样的一个流程，就会选出合适的团队，针对单一项目组建子公司，进行创业。这样的创业，成功的几率是非常大的。但仅仅做到这一步也还不够。还有关键的一步没做，公司利润分配问题。上面分红权模式已经提到，核心团队占股并不会太多，而在裂变式创业模式里，同样核心团队股权占比一般也不会太多，因为毕竟团队出资能力与意愿是受限的。所以最后得到的利益也并不足以打动他们，如果这样则这个模式还是会失败。

所以，就要重新设计分红比例问题。在我国《公司法》上，并没有要求公司的分红应完全按照股东的持股比例，相反公司法是允许股东对分红自行约定。所以裂变式创业的关键一步就是重新设计分红比例：1、公司盈利的50%按股份占比进行分配；2、公司盈利的30%留公司，做流动资金；3、剩余20%由核心团队享有分配。按照这个分配模式，其实核心团队可以分配到50%以上，特别是总经理，他分配到的应该是最多的，而母公司所得与占股就不成比例了，相较会小很多。那么在这样的分配比例下，公司核心团队得到******利益，才能以主人翁精神去经营公司，这样核心人员既不会流失，而且还会加倍努力的为公司创造利益。

这就是裂变式创业。而且这是经过实践检验，成功的创业模式。它的成功在于让利于核心人员，更放手让核心人员进行公司管理，部分的实现了公司经营权与所有权的分离。